1987年，中国GDP增速为11.6%，第二年，又增长了11.3%，CPI也创纪录地达到18.5%。人们害怕的洪水猛兽——通胀，就这么来了。中国改革开放之后的第一次经济动，也这么来了。

　　1989年，大范围的治理整顿随之而来。很多进城务工的农民被遣返回乡，其实，遇到1989~1991年这样的经济萧条，农民们也不得不回家。

　　财经作家凌志军是这样描述的：建筑施工工地一个个都停下来，家家都在节衣缩食，全国2181个县政府中，有1091个财政入不敷出，将近200万县政府干部的工资都成了问题，农民不回家：

　　经过两年的治理，CPI在1990年回落到了2.1%。温度是降下来了，但又遇到了另一个难题：市场疲软。

　　居民储蓄超过几千亿元，就是不愿意拿出来花；商品出现库存，一大批企业开工不足。1990年2月，全国停产半停产的职工达600万人，城市待业人数接近待业人数最多的1979年。

　　这样下去不行。中央再度大规模放水，启动了生产，但市场依然反应不大，产品库存继续大量增加，三角债漫山遍野。直到1990年三季度，经济开始缓慢回升，但消费还是刺激不起来。

　　凌志军写道：1991年的春夏，工厂里每生产100件东西，就有15件是卖不出去的。仓库里的积压货值2500亿元，包括2000万辆自行车、1.2亿只手表、10亿件衬衣、800万吨钢铁……

　　浙江海盐的“衬衫大王”步鑫生，跑去辽宁卧薪尝胆；国企“改革之星”的马胜利，把厂门口悬挂的“厂长马胜利”的金字招牌摘了下来。当初席卷全国的“南步北马”，就这么销声匿迹了。

　　还有安徽芜湖的“傻子瓜子”年广久在里面待着，“全国十佳”乡镇企业家有九个无声无息，就连不可一世的天津大邱庄禹作敏，也在唉声叹气地说：

　　人们第一次在挂历上看见了15岁的周迅；赵本山正在闹离婚；杨元庆只是联想集团的一个部门经理；俞敏洪还是个教书匠；刘永行和刘永好刚组建成都希望集团，舆论压力大到向县领导提出“把企业送给国家”；马云创办海博翻译社，头一个月收入700元；大四学生雷军和学长创业，很快失败；王健林刚组建万达集团；马化腾、丁磊和张朝阳，都还是学生；刘震云还是名记者，不过那时候人们都喜欢看他写的一本书：

　　这年夏天，《人民日报》也不再隐瞒经济萧条的事实。它在社论里说，所有国企1/3严重亏损，1/3盈亏相当，只有不足1/3的企业赢利。到了年底，国家统计局也出来说话了:全国企业亏损总额高达310亿，比1988 年还多3.9倍。

　　愿意承认这些是不容易的，因为在之前的几十年，除了60年代初期的大饥荒，经济好像就没有这种“下降”过。

　　老百姓的收入好像也和统计数字上的不一样。城市里停产的工厂每天都在增加，没有彻底关门的厂也变成了“开关厂”：一会儿开，一会儿关。

　　也是在那个夏天，一些富有冒险精神的胡建人开辟出一条偷渡的路线，从泉州出发，开启了出海潮。在他们穿越印度洋和大西洋时，西方国家也在对中国进行严厉的经济制裁。

　　你看，每一代人都有每一代人的磨难，没什么是过不去的。木心在《素履之往》中说过：

　　今年见过好多人和听到好多事，也看了和写了不少文章，到现在，竟有许多都想不起来了。不过，人记性不好，或许是件好事。

　　隔壁老王告诉我，他用了两年的时间把心理的坎迈了过去。他的地产同行们除了转型卖保险和卖车，很多都选择了三条出路：酒吧、咖啡店、民宿。他自己也从以前的月收入3~5万，到现在的3000。一天100多块的收入，之前觉得还不如不干，现在也能接受：

　　很多事他都记不得了，但还能记住从地产出来之前的一次经历。那时候，公司只给报销高铁票了，来到昆明后坐地铁。在地铁里，他蹲在地上抱着笔记本，看着各种表格给人打电线 亿。

　　今年我们接触到好些个“老王”，公众号文章的不少评论也不好放出来。但我们都得相信一点，抱怨和缅怀是毫无意义的，人只能往前看，去不停地寻找那一束光。

　　一位做水处理的老总应该是我今年见过最从容的一位。20多年，他一直固守本业，即便在地产和股市最狂热的时候，他也没有涉足，坚持在核心业务上精进，错过了很多大钱，但危机来临时也很难伤他分毫。

　　做这行，很多朋友以为他有深厚的政府人脉，他只能苦笑，有几人会相信他是靠硬实力拿下单子的。他跟我半开玩笑地说，质疑他什么都可以：

　　有句话说得挺好的，被初心与价值观一直驱动的公司，有更大的概率赢。原因不神奇，这类型的公司通常更抗造，即使在黑暗的隧道里，动作也不轻易扭曲，最终跨越周期成赢家。

　　所以，你看，人只能靠自己。没有人能教你怎么样度过至暗时刻，但我们总能瞥见人性的光辉。

　　1995年金山命悬一线，许多个晚上，雷军独自躺在办公的地方沙发上，看对面楼里的灯火，一盏一盏地熄灭。他开解的方式是泡吧、蹦迪和重金属摇滚。bbs兴起后，他又迷恋灌水刷屏。

　　刀郎当年被名流群嘲后，远行甘肃避风，然而小城报刊亭也摆着杂志，封面大字写着“冷眼看刀郎”。今年成都演唱会上，他当着万人哽咽流泪，鬼知道他经历过什么。

　　当年饭否被关停，年底小小的年会上，众人问为什么每天要这么辛苦地做事，王兴哭了。后来，他在车里、办公室、家中分别放了一台电子书，无论世事起伏，每天要拿一小时看书，“看到生命、人类的出现，你会觉得你碰到的所有事情都是鸡毛蒜皮。”

　　类似的例子还有罗永浩、张朝阳，当然，对云南人来说，最经典的莫过于褚时健。

　　史铁生在散文里写过：人生如在雪路上跋涉，谁也没把握，惟朦胧地怀着希望。

　　而今年我见过最震撼的一幕是“脑瘫诗人”余秀华在上海首演诗歌舞蹈《万吨月色》。

　　1989~1991年那个冬天后，中国经济大概还经历了三次大的寒冬，但没有一次不能跨越。

　　第二个冬天是1997~1998年东南亚金融危机冲击，增长率跌到7.1%；第三个是2008~2009年全球金融危机冲击，增长率跌到7%；第四个就是我们正在经历的，2021年以来房地产泡沫破裂叠加疫情疤痕效应，增长率跌破5%。

　　与前面几次相比，这次最大的不同是两个重要支撑发生明显的变化，一是人口负增长，二是火了20年的房地产熄火。外部因素也主要是美国制裁，但外部因素永远决定不了内在。

　　一揽子增量政策接连出台，“更加积极”“适度宽松”“超常规”等提法重出江湖，都意味着中国经济正在试图重回正轨。

　　他还说，长期主义才是法门，用极简的框架堆积出奇迹。一旦坚持到一个年头，干完就是干成。一个东西熬到第十年，就是另外一个存在了。无一例外。

　　彼得·德鲁克也说，动荡时代最大的危险，不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。

　　国内卷不动，就出海。与前面几十年不同，这两年中国企业出海有三个明显的特征：产品出海高端化，从产品出海到产能和产业链出海，出海地区多点开花。

　　供应链专家林雪萍今年去全球好几个国家考察，都能看出中国企业旺盛的生命力。

　　在墨西哥，截至2022年有1300家中企在墨西哥投资，2024年这一个数字预计会到3000家。“先做好，后做多”，成为中企在墨西哥开疆拓土的一种新模式。墨西哥工业门类大量缺失的缝隙，就这样一点一点被中国制造所填平。

　　同时，他们还在海外拓展出国内本来所不具备的能力。某一条零部件的热处理炉的产线上，它的自动化效率高过杭州。在杭州有4条线条线人。另一家汽车零部件公司的产品一次通过率达到了90％，已超过北京工厂的水平。

　　匈牙利也正在成为中国投资新热土。2023年，中国投资已占据匈牙利外来直接投资的近60%。

　　不少汽车产业链企业的策略是跟着厂家走。当宝马决定投资时，亿纬很快就宣布在这里投产，然而更早来的却是云南的恩捷——电池隔膜材料。

　　相似的情形还出现在德国、越南、泰国、印尼等，林雪萍断言：工厂出海正在从瓦土时代，快速走向新的白银时代，并且要比人们想象中快得多的速度：

　　过去三年，云南经济同样在渡劫。关键词也从“稳”，到“稳中前进”，再到“转型成形起势”，每一步都走得不容易。但无论怎么变，都牢牢地抓住了一条线：产业强省。

　　在大理，来自上海的创业者告诉我，他非常看好云南，光这里的高原农特产品，就是一个可完全让创业者财富自由的大市场。对公司来说，任何一个单品都有机会做到上亿的规模：

　　他说，很多云南人可能想象不到，一线城市的消费者是有多么喜欢云南的瓜果蔬菜，比如野生菌，在当地属于高级的、新鲜的、牛叉的“社交货币”。只不过，会做品牌的人不在云南，也因此，云南的生意是可以被别的地方的优秀创业者给撬动的。

　　所以，别被经济大环境整体不好的现象给蒙蔽了，机会就在云南人身边，关键是怎么动脑把它挖掘出来。

　　同样在大理创业的老杨说，国家鼓励地摊经济的第一年，谁挣的钱最多？是那些卖棚子的人。他还有个朋友是做咖啡的，不和大品牌竞争，也不碰大理任何一个旅游景点，就专注于社区咖啡，在下关和昆明都开了店，已打造出一套成熟的模型，实现了闭环。

　　精准到什么程度？每个店要辐射多少人，要几个员工，人均时效是多少，全部算得清清楚楚：

　　这篇文章的标题，是财哥在半年多以前就想好的。没错，就是借鉴了那部影响了不少人的《刺激1995》，在内地的名字叫《肖申克的救赎》。这部电影告诉我们，任何有形的牢笼都比不过内心里的牢笼，别作茧自缚。

　　其实更让我震撼的是另外一部不经意间刷到的波兰电影《突破极限》，它根据真人事件改编而来，讲述了一个瘾君子变成全球冠军的故事。或许是因为自己在创业，也或许是因为年纪大了，更容易被这样的故事打动。

　　不过，今年财哥听过最有哲理的一句话还是朋友说的，听完眼泪差点掉下来。我相信，没有一定的文化水平和人生阅历是说不出来的，他说：

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